Leesbare kopie van https://www.donateursbelangen.nl/blogitem/hoe-goed-is-het-goede-doel-cordaid/r/uN3ycBhE2iP7GS, gemaakt voor AI-agents en crawlers. Overzicht
Hoe goed is het goede doel: Cordaid?
- onderzoek
28-10-2026
Cordaid is een Nederlandse stichting voor noodhulp en ontwikkelingssamenwerking die zich inzet voor mensen in de meest fragiele en door conflict getroffen landen, met programma's voor gezondheidszorg, humanitaire hulp, voedselzekerheid, onderwijs en veiligheid en recht. De organisatie heeft katholieke wortels (Memisa, een van de voorlopers, werd in 1925 opgericht) en is sinds 1999 CBF-erkend. Sinds 1 januari 2021 is ook de protestantse ontwikkelingsorganisatie ICCO in Cordaid opgegaan. Met een jaaromzet van rond de € 128 miljoen (2025, na een piek van € 248 miljoen in 2022) is Cordaid een van de grootste Nederlandse ontwikkelingsorganisaties. Cordaid heeft de ANBI-status, waardoor giften aan Cordaid voor gevers fiscaal aftrekbaar kunnen zijn van de inkomstenbelasting, afhankelijk van drempelbedragen of een vastgelegde periodieke schenking.
Stichting Donateursbelangen analyseert goede doelen op basis van hun officiële jaarverslagen en het CBF-Erkenningspaspoort, onder de noemer "Hoe goed is het goede doel?", geïnspireerd op de eerdere PAL-voorbeelden uit België. Dit keer: Cordaid, op basis van de jaarverslagen 2019 t/m 2025, aangevuld met de afzonderlijk gepubliceerde jaarrekening 2022.
TL;DR (in het kort)
- Cordaid sloot 2025 af met een overschot van € 5,9 miljoen en een eigen vermogen van € 93,6 miljoen, maar had daarvoor drie verliesjaren (samen € 43,4 miljoen in 2020, 2022 en 2023) en krimpt hard: de baten daalden van € 248 miljoen (2022) naar € 128 miljoen (2025).
- Over de boekjaren 2020 t/m 2024 gaf de accountant vijf jaar op rij géén goedkeurende verklaring: over 2020 een oordeelonthouding, daarna vier keer een verklaring met beperking. Aanleiding: integriteitsschendingen in de Centraal-Afrikaanse Republiek en Congo en tekortschietende interne beheersing. Pas over 2025 is de verklaring weer goedkeurend.
- De jaarrekeningen verschenen jarenlang ver na de wettelijke termijn, met als dieptepunt de jaarrekening 2022 die pas in februari 2024 werd afgegeven.
- Cordaid publiceert elk jaar een apart bedrag voor voorlichting, maar dat bedrag volgt uit een vaste 50/50-sleutel waarmee het marketingbudget tussen werving en voorlichting wordt verdeeld. Tellen we die voorlichting als werving, dan kost een euro van particulieren in de meeste jaren 33 tot 45 cent aan werving en voorlichting, in plaats van de officiële 2 tot 5 cent op alle baten.
- Kernconclusie: inhoudelijk een grote, serieuze hulporganisatie die opvallend open schrijft over haar eigen problemen, maar financieel en administratief een organisatie die vijf jaar lang niet op orde was en haar cijfers steeds anders presenteert.
- Score: 5,5 / 10.
Kerncijfers Cordaid op basis van het laatst bekende jaarverslag (boekjaar 2025)
- Inkomsten 2025: € 128,4 miljoen
- Doelbesteding 2025: € 105,2 miljoen
- Wervingskosten 2025: € 5,8 miljoen (4,5% van de baten)
- Organisatiekosten 2025: € 11,2 miljoen (8,7% van de baten)
- Personeel 2025: 123,4 fte met een Nederlands arbeidscontract (gemiddeld); in totaal 779 medewerkers, van wie 669 op landenkantoren
- Eigen vermogen eind 2025: € 93,6 miljoen
- Jaarresultaat 2025: winst van € 5,9 miljoen (2024: winst van € 3,6 miljoen)
Ter vergelijking, 2024: baten € 198,8 miljoen, doelbesteding € 170,9 miljoen, wervingskosten € 3,2 miljoen, organisatiekosten € 20,2 miljoen.
Vergelijking met het eerste onderzochte jaarverslag (2019)
(Tip voor mobiel: veeg de tabel naar links om alle kolommen te zien.)
| Kerncijfer | 2019 | 2025 | Verandering | Trend |
|---|---|---|---|---|
| Inkomsten | € 169,6 mln | € 128,4 mln | -24% | ↓ |
| Doelbesteding | € 160,3 mln | € 105,2 mln | -34% | ↓ |
| Wervingskosten | € 6,2 mln (3,7% v/d baten) | € 5,8 mln (4,5% v/d baten) | -6% | ↓ (bedrag), ↑ (%) |
| Organisatiekosten | € 6,0 mln (3,5% v/d baten) | € 11,2 mln (8,7% v/d baten) | +86% | ↑ |
| Personeel | 195,7 fte (1) | 123,4 fte (1) | -37% | ↓ |
| Eigen vermogen | € 108,2 mln | € 93,6 mln | -13% | ↓ |
| Jaarresultaat | winst € 0,3 mln | winst € 5,9 mln | verbeterd | ↑ |
(1) Gemiddeld aantal fte met een Nederlands arbeidscontract (Den Haag plus uitgezonden expats). Lokaal personeel op de landenkantoren telt hier niet mee. Vanaf 2021 vallen ook de oud-ICCO-medewerkers onder dit getal.
De organisatiekosten 2019 bevatten een eenmalige reorganisatievoorziening van € 2,2 miljoen; zonder die post was het percentage 2019 circa 2,2%. Het beheerpercentage 2025 is juist gedrukt door vrijvallende voorzieningen.
De organisatie is na de fusie met ICCO eerst flink gegroeid en daarna sterk gekrompen. Opvallend is dat de organisatiekosten in 2025, bij een veel kleinere omzet, nog altijd bijna twee keer zo hoog zijn als in 2019.
Centrale vragen
1. Hoeveel gaat er per 100 euro effectief naar het goede doel?
Volgens Cordaids eigen kengetal ging in 2025 € 86 van elke € 100 aan uitgaven naar de doelstelling, en € 82 van elke € 100 aan inkomsten. Dat cijfer moet je met twee kanttekeningen lezen. Ten eerste telt de € 3,6 miljoen aan voorlichting mee als doelbesteding; die voorlichting is via een vaste sleutel de helft van het marketingbudget (zie Transparantie, punt E). Ten tweede rekent Cordaid sinds 2022 de resultaten op zijn leningenportefeuille tot de doelbesteding: in 2022 telde zo een verlies van € 9,2 miljoen op slechte leningen mee als "besteed aan het doel". Kijk je alleen naar de echte programmakosten, dan ging in 2025 € 83 van elke € 100 aan uitgaven naar projecten. Een groot deel van het geld komt bovendien niet van particulieren maar van overheden en fondsen (in 2025 78%), en dat geld is grotendeels per project geoormerkt.
2. Wat is de ideologische of historische oorsprong?
Cordaid komt voort uit katholieke organisaties voor noodhulp en ontwikkeling; de statuten verwijzen naar de evangelische boodschap en de katholieke gemeenschap in Nederland. Merknamen als Mensen in Nood, Memisa (1925) en Bond Zonder Naam leven nog voort. Met de overname van ICCO per 2021 kwam er een protestantse traditie bij. Cordaid werkt nauw samen met Caritas, CIDSE en ACT Alliance en ontvangt al sinds 1996 een vaste bijdrage van de Nationale Postcode Loterij.
3. Belangrijkste realisatie van het afgelopen jaar?
Financieel: na drie verliesjaren sloot Cordaid 2024 en 2025 met een overschot af, en de accountant gaf over 2025 voor het eerst sinds 2019 weer een goedkeurende verklaring. De solvabiliteit steeg naar 57%. Inhoudelijk meldt Cordaid voor 2025 bijna 9,7 miljoen bereikte mensen, waarvan 6,8 miljoen via gezondheidsprogramma's en 1,6 miljoen via humanitaire hulp. Die bereikcijfers zijn door de organisatie zelf vastgesteld en niet door de accountant gecontroleerd.
4. Grootste tegenslag of mislukking?
De integriteitsschendingen in de Centraal-Afrikaanse Republiek (vanaf 2020) en de Democratische Republiek Congo (vanaf 2021). Ze kostten Cordaid direct € 5,1 miljoen in 2020 en € 0,8 miljoen in 2021, en leidden in 2023 tot circa € 20 miljoen aan extra voorzieningen, onder meer voor kosten die donoren mogelijk niet vergoeden. Daarbovenop kwamen verliezen op de leningenportefeuille, die Cordaid sinds 2023 afbouwt. Bij de afsluiting van het jaarverslag 2025 kondigde Cordaid een nieuwe, grote reorganisatie aan (geschatte kosten € 7 miljoen) vanwege dalende overheidsfinanciering, en voor 2026 verwacht het weer een verlies van € 5,2 miljoen.
5. Waarom kreeg Cordaid vijf jaar geen goedkeurende accountantsverklaring?
Over 2020 kon de accountant geen oordeel geven, omdat het onderzoek naar de vermeende schendingen in de Centraal-Afrikaanse Republiek en Congo niet was afgerond en de effecten op de cijfers niet konden worden vastgesteld. Over 2021 volgde een verklaring met beperking om dezelfde reden. Over 2022 en 2023 schreef de accountant dat het door groot verloop bij de financiële afdelingen van de landenkantoren en personeelstekort op het hoofdkantoor voor Cordaid onmogelijk was geweest om de interne beheersing effectief te houden; niet alle projectverplichtingen en kosten konden worden gecontroleerd. Ook de verklaring over 2024 bevat nog een beperking. Cordaid benoemt dit zelf openlijk in de jaarverslagen en erkent dat het door de vertraging niet aan de verantwoordingsnormen voldeed.
6. Score: is steun aan deze organisatie het waard?
5,5 / 10. De score wordt vooral gedrukt door vijf jaar zonder goedkeurende accountantsverklaring, de structureel te late publicatie en het telkens wijzigen van de manier waarop cijfers worden gepresenteerd, inclusief tabellen die niet op elkaar aansluiten. Daartegenover staan de jaarlijkse publicatie van een voorlichtingsbedrag en van het donateursaantal, de opvallend eerlijke verslaggeving over de eigen problemen en het financiële herstel met een goedkeurende verklaring over 2025. Omdat het voorlichtingsbedrag het gevolg is van een vaste budgetsleutel en niet van de werkelijk gemaakte kosten, kan de score niet boven de 8 uitkomen; om die grens te doorbreken zou Cordaid per jaar moeten tonen welk deel van de gerealiseerde campagne- en marketingkosten als voorlichting is geboekt, en op basis van welke concrete activiteiten.
Transparantie
A. Voorlichtingskosten door de jaren heen. Cordaid zet elk jaar een aparte post "Public information / awareness campaigns" in de staat van baten en lasten: € 4,3 miljoen (2019), € 4,2 miljoen (2020), € 4,4 miljoen (2021), € 3,5 miljoen (2022), € 4,6 miljoen (2023), € 3,2 miljoen (2024) en € 3,6 miljoen (2025). Dat is concreter dan bij veel andere organisaties. Maar de samenstelling wisselt sterk. In 2019 tot en met 2022 bestond de post vooral uit publiciteit en communicatie, die steeds vrijwel precies gelijk werd verdeeld met werving (2019: € 2.812.000 voorlichting tegenover € 2.812.000 werving). In 2023 bestond de voorlichting voor bijna 100% uit personeelskosten en zat alle publiciteit (€ 6,4 miljoen) bij werving. In 2024 en 2025 is de voorlichting in de kostenverdelingstabel zelfs ondergebracht in de kolom werving, terwijl de staat van baten en lasten haar als doelbesteding blijft tellen. Het cijfer is dus wel elk jaar beschikbaar, maar over tijd lastiger te doorgronden geworden.
B. Aantal donateurs en vrijwilligers. In de jaarverslagen 2021 tot en met 2025 staat een donateursaantal: 283.000 (2021), 283.421 (2022), 260.491 (2023, een gemiddelde over het jaar), 245.000 (2024) en circa 225.000 (2025). Dat is een daling van ruim 20% in vier jaar. De meetwijze is niet consistent: 2023 is een jaargemiddelde, de andere jaren lijken eindstanden, en de genoemde daling van 5,4% in 2023 sluit niet aan op het aantal van 2022. Voor 2019 en 2020 bevatten de aangeleverde jaarrekeningen alleen de opmerking dat het aantal "relatief stabiel" bleef. Het aantal vrijwilligers staat op het CBF-paspoort als "onbekend".
Wervingskosten afgezet tegen de netto verandering van het donateursaantal:
(Tip voor mobiel: veeg de tabel naar links om alle kolommen te zien.)
| Jaar | Donateurs (eind jaar) | Netto verandering t.o.v. vorig jaar | Wervingskosten | Kengetal |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 283.000 | n.v.t. | € 5.464.000 | n.v.t. |
| 2022 | 283.421 | +421 | € 4.291.000 | € 10.192 per netto nieuwe donateur |
| 2023 | 260.491 (gemiddelde) | -22.930 | € 6.428.000 | € 280 per netto verloren donateur |
| 2024 | 245.000 | -15.491 | € 3.220.000 | € 208 per netto verloren donateur |
| 2025 | circa 225.000 | -20.000 | € 5.801.000 | € 290 per netto verloren donateur |
Dit is een indicatief kengetal, geen exacte toerekening. Wervingskosten worden niet alleen gemaakt om donateurs te werven of te behouden; bij Cordaid bevatten ze bovendien de kosten van fondsenwerving bij institutionele donoren. Een "verloren donateur" betekent niet dat het geld is uitgegeven om donateurs te laten vertrekken: het cijfer laat zien dat de werving en het behoud dat jaar de uitstroom niet konden compenseren. Door de wisselende meetwijze (zie hierboven) zijn de jaarovergangen met voorzichtigheid te lezen; het extreme cijfer voor 2022 komt doordat het aantal nagenoeg gelijk bleef.
C. Beter of slechter geïnformeerd? Gemengd. Positief is dat Cordaid in de recente jaarverslagen open is over integriteitsschendingen, interne-controleproblemen en de vertraagde publicatie, en dat er sinds 2021 een donateursaantal wordt genoemd. Negatief is dat de kwaliteit van de financiële toelichting achteruit is gegaan: in 2022 staat het resultaat in de staat van baten en lasten als winst van € 9,1 miljoen, terwijl het een verlies van dat bedrag is; de kostenverdelingstabellen van 2023 en 2025 sluiten € 2,6 miljoen en € 1,1 miljoen niet aan op de staat van baten en lasten; de tabel van 2024 noemt € 8,9 miljoen aan personeelskosten tegenover € 30,0 miljoen in de toelichting; en het jaarverslag 2025 noemt voor 2024 een resultaat van € 5,8 miljoen, terwijl dat volgens de jaarrekening € 3,6 miljoen was. De jaarrekeningen 2020 tot en met 2024 verschenen 14 tot 20 maanden na afloop van het boekjaar; die over 2025 in juli 2026.
D. Zijn de jaarverslagen onderling goed vergelijkbaar? Nee. In zeven jaar veranderde de presentatie meerdere keren:
- De fusie met ICCO (2021) verhoogde alle cijfers; de vergelijkende cijfers over 2020 zijn achteraf aangepast (baten van € 171,5 naar € 219,4 miljoen).
- In de jaarrekening 2022 zijn de cijfers over 2021 opnieuw gecorrigeerd, vanwege een fout in de verwerking van projectverplichtingen.
- De resultaten op leningen en deelnemingen stonden tot en met 2021 bij de baten, werden in 2022 een kostenpost binnen de doelbesteding (verlies € 9,2 miljoen) en worden sinds 2023, inclusief de rente-inkomsten, als negatieve kosten binnen de doelbesteding geboekt.
- Programmacategorieën kwamen en gingen: "Cordaid Netherlands" verdween na 2020, "Private sector development", "Sustainable livelihoods" en "Education" kwamen erbij in 2021, en "Humanitarian Aid" heette in 2022 tot en met 2024 "Humanitarian assistance" en in 2025 weer "Humanitarian Aid".
- In 2023 werd € 22,2 miljoen van het bestemde leningenfonds overgeheveld naar de semi-bestemde fondsen, en in 2025 werd die categorie omgedoopt tot "Other reserves".
Elke wijziging is afzonderlijk te volgen, maar samen maken ze een eenvoudige vergelijking over de jaren voor een gewone donateur vrijwel onmogelijk.
E. Past Cordaid het vermengen van wervings- en voorlichtingskosten toe? Ja. Cordaid verdeelt het totale marketing- en fondsenwervingsbudget elk jaar vast voor 50% naar werving en 50% naar voorlichting, op basis van een lijst met activiteiten die bij het opstellen van de begroting wordt gemaakt; de voorlichting telt mee als doelbesteding. Dit is een door de RJ 650-richtlijn en het CBF toegestane boekhoudkeuze, geen overtreding. Wel is het effect op het gepresenteerde wervingspercentage groot:
(Tip voor mobiel: veeg de tabel naar links om alle kolommen te zien.)
| Jaar | Officieel wervings-% (op alle baten) | Werving + voorlichting, op alle baten | Werving + voorlichting, op alleen particuliere baten |
|---|---|---|---|
| 2019 | 3,7% | 6,2% | 40,0% |
| 2020 | 2,8% | 5,2% | 34,9% |
| 2021 | 2,3% | 4,1% | 44,9% |
| 2022 | 1,7% | 3,1% | 33,0% |
| 2023 | 2,6% | 4,5% | 41,4% |
| 2024 | 1,6% | 3,2% | 20,1% |
| 2025 | 4,5% | 7,3% | 33,6% |
Deze herrekening telt het volledige voorlichtingsbedrag als werving. Omdat Cordaids wervingskosten ook de fondsenwerving bij institutionele donoren bevatten, geeft de laatste kolom een bovengrens: de werkelijke kosten per particuliere euro liggen iets lager, maar Cordaid maakt die uitsplitsing niet bekend.
Het aandeel particuliere baten is in deze periode tussen 9% en 22% geschommeld; juist dan geeft een percentage over de totale baten een te gunstig beeld van wat het kost om een euro bij particulieren op te halen.
F. Is het werk van Cordaid ooit met een lening gefinancierd? Nee. Cordaid verstrekt zelf leningen (aan microfinancieringsinstellingen en kleine bedrijven), maar heeft geen leningen aangetrokken om werving of opstart te financieren. De enige langlopende schuld in 2025 (€ 0,9 miljoen) betreft vooruitontvangen projectgeld van de Australische overheid. Wel ging er donateursrelevant geld verloren op de eigen leningenportefeuille: in 2020 en 2022 samen circa € 15 miljoen aan voorzieningen, afwaarderingen en koersverliezen. Sinds 2023 bouwt Cordaid deze portefeuille af.
Oproep aan Cordaid vanuit Stichting Donateursbelangen: publiceer de jaarrekening weer binnen zes maanden na afloop van het boekjaar. Maak per jaar zichtbaar welk deel van de werkelijk gemaakte campagne- en marketingkosten als voorlichting is geboekt, in plaats van een vaste 50/50-sleutel op het budget. Splits de wervingskosten uit naar particuliere en institutionele fondsenwerving. Rapporteer het donateursaantal elk jaar op dezelfde manier (aantal op 31 december) en houd de indeling van baten, lasten en fondsen een aantal jaren stabiel, of geef bij elke wijziging een herrekende vergelijking. Zorg ten slotte dat alle tabellen in het jaarverslag op elkaar aansluiten.
De cijfers over 7 jaar op een rij
(Tip voor mobiel: veeg de tabel naar links om alle kolommen te zien.)
| Jaar | Inkomsten | Uitgaven | Doelbest. | Werving % | Beheer % | Eigen verm. | Aandeel part. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019 | 169,6 | 172,5 | 160,3 | 3,7% | 3,5% | 108,2 | 16% |
| 2020 | 171,5 | 180,0 | 164,4 | 2,8% | 6,3% | 95,0 | 15% |
| 2021 | 239,2 | 241,5 | 226,1 | 2,3% | 4,2% | 114,3 | 9% |
| 2022 | 248,0 | 253,5 | 239,8 | 1,7% | 3,8% | 105,3 | 10% |
| 2023 | 243,6 | 264,8 | 230,2 | 2,6% | 11,6% | 84,2 | 11% |
| 2024 | 198,8 | 194,4 | 170,9 | 1,6% | 10,2% | 87,7 | 16% |
| 2025 | 128,4 | 122,1 | 105,2 | 4,5% | 8,7% | 93,6 | 22% |
Bedragen in miljoenen euro's, zoals oorspronkelijk gepubliceerd in het jaarverslag van dat jaar en gecontroleerd tegen het CBF-paspoort (exacte overeenkomst voor inkomsten, doelbesteding en reserves; de uitgaven verschillen per jaar maximaal € 0,1 miljoen, het bedrag van de vennootschapsbelasting). Werving en beheer als percentage van de totale baten. Vanaf 2021 inclusief ICCO. Doelbesteding inclusief voorlichting en, vanaf 2022, inclusief het resultaat op de leningenportefeuille (2022: verlies € 9,2 miljoen). Beheer 2020 bevat € 5,1 miljoen verlies door schendingen in de Centraal-Afrikaanse Republiek, beheer 2023 circa € 20 miljoen aan extra voorzieningen.
Het beeld over zeven jaar: na de fusie met ICCO een snelle groei tot bijna € 250 miljoen, gevolgd door een even snelle krimp naar € 128 miljoen. Het eigen vermogen daalde in die periode met € 15 miljoen, door drie verliesjaren. De beheerkosten liepen op door integriteitsproblemen en voorzieningen, en liggen in 2025 nog steeds ruim boven het niveau van 2019.
Wat we niet konden analyseren
- Donateursontwikkeling over de hele periode. Voor 2019 en 2020 bevatten de aangeleverde jaarrekeningen geen donateursaantal, en vanaf 2021 is de meetwijze niet consistent (eindstand of jaargemiddelde). Het kengetal "wervingskosten per netto donateursverandering" is daardoor alleen indicatief en alleen voor 2022 tot en met 2025 te berekenen.
- Wervingskosten specifiek voor particulieren. Cordaid telt de werving bij institutionele donoren mee in de wervingskosten en splitst dat niet uit. Wat het precies kost om een euro bij particulieren op te halen, is daardoor niet exact vast te stellen; de herrekening hierboven is een bovengrens.
- De werkelijke verdeling tussen werving en voorlichting. Omdat de 50/50-sleutel op het budget wordt toegepast, is niet te zien welke gerealiseerde campagnes en activiteiten als voorlichting zijn geboekt.
Als Cordaid deze drie gegevens wel zou publiceren, kan iedere donateur zelf nagaan hoeveel van zijn of haar bijdrage naar het werven van de volgende donateur gaat, en of dat iets oplevert.
Conclusie
Cordaid doet belangrijk werk in de moeilijkste landen ter wereld en is, anders dan veel organisaties, opvallend eerlijk in het jaarverslag over wat er misging. Maar voor een donateur weegt zwaar dat de accountant vijf jaar op rij de cijfers niet zonder voorbehoud kon goedkeuren, dat die cijfers telkens te laat kwamen en dat ze steeds anders worden gepresenteerd, met fouten en tabellen die niet aansluiten. Het herstel in 2024 en 2025, met een goedkeurende verklaring over 2025, is een belangrijk positief signaal, maar met een nieuwe reorganisatie en een verwacht verlies voor 2026 is het te vroeg om van een structurele ommekeer te spreken. Wil je Cordaid steunen, kijk dan vooral of de jaarrekening 2026 weer op tijd en met een goedkeurende verklaring verschijnt.
Bronnen
Jaarverslagen Cordaid (static.cbf.nl):
2019 · 2020 · 2021 · 2022 · 2023 · 2024 · 2025
Aanvullend: Cordaid, Financial Statements 2022 (afzonderlijke jaarrekening, accountantsverklaring d.d. 28 februari 2024).
CBF-Erkenningspaspoort Cordaid (cbf.nl):
2019 · 2020 · 2021 · 2022 · 2023 · 2024 · 2025
Overige bronnen:
- Stichting Donateursbelangen, signaal Vertraging afgifte accountantsverklaring en jaarrekening 2023 Cordaid.
- Accountantsverklaringen van Ernst & Young Accountants over de boekjaren 2019 t/m 2025, opgenomen in de bovenstaande jaarverslagen.
Disclaimer
Deze analyse is een onafhankelijke publicatie van Stichting Donateursbelangen, gebaseerd op openbaar beschikbare jaarverslagen en indien van toepassing CBF-Erkenningspaspoorten. Deze analyse beoordeelt financiële transparantie, efficiëntie en consistentie op basis van deze bronnen; zij zegt niets over de daadwerkelijke effectiviteit of impact van de programma's van Cordaid, dat vergt ander soort onderzoek dan wij hier doen. De toegekende score is een redactionele weging van Stichting Donateursbelangen, geen objectief cijfer dat door anderen exact is na te rekenen. Het eindcijfer geeft daarnaast geen oordeel over mogelijke CBF-normen. Deze tekst is door mensen opgesteld en met behulp van AI aangepast/verbeterd. Wij besteden veel zorg aan de juistheid van de gebruikte cijfers en citaten, maar aanvaarden geen aansprakelijkheid voor eventuele onjuistheden of onvolledigheden in deze analyse. Lezers worden aangemoedigd om de genoemde bronnen zelf te raadplegen en te controleren. Feitelijke onjuistheden kunnen gemeld worden via info@donateursbelangen.nl.
Bijlage(n)
-
Jordan van Bergen
Directeur-bestuurder Stichting Donateursbelangen
"Dit blogitem is geschreven door een mens waarbij de inhoud mogelijk gedeeltelijk is verbeterd en aangevuld door en met behulp van kunstmatige intelligentie (AI)."
Terug naar alle blogitems